skip to Main Content

Проектное внедрение
Для компаний со  сложными  складскими процессами

 

Преимущества

  • Всегда фиксированный бюджет проектного внедрения -особенность подхода InStock Technologies
  • В фиксированную стоимость включен
      базовый функционал + все необходимые для Клиента индивидуальные доработки

Проектная методология включает 4  основных этапа:

Бизнес-анализ

Этап проектного внедрения InSnock WMS

Конфигурирование

Обучение персогала работе с WMS

Обучение

Запуск WMS

Запуск

InStock WMS Проектное внедрение

 

1. Этап Бизнес анализа

На этапе бизнес-анализа прорабатываются детально все бизнес-процессы склада: “как есть” на данный момент, и “как будет” под управлением WMS.

Результатом бизнес-анализа будут два документа:

  1. Техническое Задание (ТЗ), полностью описывающее бизнес-процессы склада под управлением  WMS,
  2.  Техническое Задание на Интеграцию (ТЗИ), описывающее форматы обмена данными.

2. Этап Конфигурирования

Этап Конфигурирования включает настройку и тестирование системы и интеграции. Завершается этап демонстрацией настроенной системы.

3.  Этап обучения

Этап Обучения включает обучение пользователей и администратора системы.

4. Этап Запуска

Этап Запуск – поддержка перевода остатков в WMS, подготовка и поддержка запуска в течение определенного времени.

Сроки внедрения

Сроки внедрения составляют 5-8 месяцев. Запуск склада под управлением WMS может выполняться единовременно или поэтапно (по брендам/участкам и т.п.). но, в лубом случае, в традиционном проектном подходе запускается сразу весь требуемый функционал системы.

Процессы описываются, настраиваются, тестируются,  и запускаются в полном объеме уже на старте работы склада под управлением WMS. В проектную методологию закладываются время и ресурсы, необходимые для оптимизации процессов вплоть до этапов тестирования и запуска.

Этот вариант проекта внедрения имеет традиционную форму оплаты и больше подходит компаниям со сложными и вариативными складскими процессами.

 

Поделиться:
Back To Top