Главная » Новости » Результаты деятельности компании InStock Technologies в 2015 году

Результаты деятельности компании InStock Technologies в 2015 году

31 Декабрь 2015

in-store-christmas

Канун Нового года — время подводить итоги!

Для нашей компании 2015 год стал очень успешным. Мы сделали большой шаг в нашем развитии. Это не только расширение клиентской базы, мы продолжаем развивать и совершенствовать наш основной продукт InStock WMS, как с позиции технологичности бизнес-процессов, так и с позиции внедрения.

Мы реализуем миссию нашей компании, решая реальные проблемы наших клиентов в различных областях, от мелкоштучной фармацевтики, до крупногабаритной сантехники, мы повышаем рентабельность наших проектов за счет высокого качества продукта, быстроты внедрения, возможности самостоятельного «масштабирования» системы силами заказчика и выгодной ценой проекта. И, конечно, не отстаем от современных технологий, расширяя возможности, уменьшая временные и трудозатраты.

Развитие методологии Легкий Старт:

Основой проектной работы компании InStock Technologies является достижение тех показателей проекта (KPI), которые определил Заказчик. И одним из труднодостижимых показателей всегда являлись короткие сроки проекта, при достижении требуемых показателей по производительности. Причина этого в том, что проект по внедрению системы управления складом, с одной стороны, связан с изменением технологии многих бизнес-процессов, а, с другой стороны, сложен с организационной точки зрения: на проекте задействованы, помимо поставщика решения, отделы ИТ, логистики, работники склада. При этом всем, добиться качественного внедрения проекта за короткий срок – довольно сложно.

С целью достижения показателей с минимальным сроком внедрения InStock Technologies разработала методологию внедрения проекта «Легкий Старт». В прошедшем году эта методология была протестирована на внедрении нескольких проектов. Методология «Легкий Старт» предполагает внедрение проекта за 29 рабочих дней, где каждый день четко расписан по работам, как стороны поставщика решения, так и со стороны служб клиента.

Наиболее интересным проектом, внедренным по методологии «Легкий Старт» можно считать проект складского комплекса компании Артель. Уже через один календарный месяц от начала работ, склад начал обрабатывать товар в системе InStock WMS, и это с учетом всей необходимой специфики обработки бытовой техники: серийные номера, ограничения по габаритам и весу в хранении, использованию техники, приемки с производственного конвейера и т.п. Тем самым, было обеспечено достижение одного из основных показателей качества в данном проекте – быстрого внедрения системы. Таким образом, уже через месяц после начала работ Артель получил инструмент для повышения точности и скорости обработки товарного запаса и возможности для дальнейшей оптимизации процессов на уже работающем под управлением WMS складе.

Масштабирование системы силами Заказчика:

Прошедший год был интересен еще и таким трендом, как самостоятельное развитие и масштабирование системы управления складом компании Заказчиком самостоятельно, собственными силами, с минимальным привлечением или вообще без привлечения специалистов InStock Technologies.

Наиболее существенных результатов в этом достигла компания Юмикс – крупный дистрибьютор сантехники. В начале года система InStock WMS была внедрена на складском комплексе компании в Москве. В течение 2015-го года специалисты компании Юмикс самостоятельно выполнили внедрения InStock WMS еще в трех филиалах по России уже без привлечения консультантов со стороны поставщика решения. И это – с учетом такой сложной специфики товаров, как комплекты и разделенные артикула (одна единица товара хранится на нескольких паллетах в разных ячейках).

Такой высокий уровень автономной (не требующей дополнительных работ со стороны поставщика) масштабируемости системы стал возможен благодаря двум основным факторам:

  • систематизации всех бизнес-процессов и их разновидностей, существующих у каких-либо клиентов в виде инструментария настроек в базовой системе.
  • качественной консультативной техподдержке, в рамках которой специалисты клиента могут получить любую консультацию по настройке и организации тех или иных бизнес-процессов

Внедрение ряда сложных проектов в области дистрибьюции автозапчастей и фармацевтики:

Одним из вызовов 2015-го года для нашей компании был ряд сложных проектов в сфере дистрибьюции автозапчастей и фармацевтики, повлекший разработку отдельных методологий внедрения системы на складах компаний этих двух направлений деятельности. Оба направления отличаются большим объемом обработки штучного товара на многоэтажных мезонинах, наличием нескольких зон отбора товара и каскадными пополнениями между этими зонами.

Процесс приемки товара в таких проектах организовывается по схеме приемки с одновременной сортировкой товара по зонам хранения под управлением системы, поскольку доставка товара на разные этажи мезонина – это процесс, требующий детальной оптимизации: только так можно достичь требуемых значений показателей скорости обработки товара и минимизации времени сотрудников на работу с товаром.

Отдельного внимания требует оптимизация процессов отбора товара в полочном пространстве (на многоэтажных мезонинах) и обработки отобранного товара вплоть до его отгрузки. На каждом подобном складе эта технология может быть уникальна, поскольку требует оптимизации под структуру склада, заказов и особенности товара.

Как правило, на подобных складах трудится от 100 до 300 человек. Экономия минут работы на каждой из операций для одного работника складывается в часы повышения производительности для склада в целом. Если процессы на складе организованы оптимально, то результат внедрения в виде показателей KPI повышается в разы!

Мы не останавливаемся на достигнутом, мы движемся вперед, мы продолжаем развиваться и повышать качество своей работы, мы стремимся вывести нашу систему автоматизации склада InStock WMS в линейку лидирующих WMS в России и за рубежом. В будущем году мы продолжим работу в заданных направлениях для более совершенной работы Вашего предприятия.

 



 

Добавить комментарий